我院薪酬制度改革正式起航

为加快推进县级公立医院改革，构建现代医院管理制度，充分调动医务人员工作积极性，日前，汉滨区第三人民医院通过服务采购形式，委托广州易策医院管理咨询公司设计医院绩效工资分配方案，11月8日工作组进驻医院，标志着医院新一轮薪酬制度改革正式启航。

 

随着医改工作的深入推进，原有绩效工资分配经过多年运行，在成本控制和有效激励等方面渐显不足，职工对现行分配制度变革的呼声愈加强烈。为了建立基于成本核算基础之上，结构科学、关系合理、注重激励的薪酬制度，医院组织中层以上干部前往紫阳县医院等地学习交流，在思想认识一致的前提下，报经主管局同意，适时启动了绩效管理改革。

 

为认真做好改革方案设计，医院成立了绩效核算办公室，配备人员，落实工作责任，易策公司制定了工作进度计划表，目前已完成了历史数据收集、整理和运行现状分析，与不同层面，不同专业类别人员进行6场次沟通交流和意见征求，初步形成了院科成本核算工作方案与绩效分配框架性意见，并交各科室讨论，力争在2017年元月使用新方案核算绩效。

 

据了解，新方案将实行院科两级成本核算，在拿出增量资金的前提下，医务人员的绩效工资与服务数量、质量、技术难度、责任风险、群众满意度挂钩，体现“多劳多得、优绩优酬”，并向关键岗位、紧缺性专业人才倾斜，适当拉开收入差距，分配走向公开透明，适度提高医务人员薪酬待遇，使激励约束机制融入医院的管理流程中，促进资源有效利用，控制风险，提高全院服务效率。

 

（投稿人：张娟）

绩效改革项目培训启动现场