我院2020年十大亮点工作

 

       1、党建成为引领发展新动力。认真贯彻落实党委领导下的院长负责制,建立了清晰明确的党政议事规则。开展系列政治理论学习和“不忘初心,牢记使命”主题教育,建成一支团结、务实、高效的领导班子。坚持把政治建设放在首位,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,永葆党的先进性和纯洁性。严格落实“一岗双责”,切实履行主体责任,严守“六大纪律”,改进工作作风,深入开展党风廉政、医德医风和医院文化建设,医院连续七年保持省级“文明单位标兵”称号,荣获“全省抗疫先进集体”,内一科荣获“陕西省优质护理服务先进科室”,市卫健委正式授牌“二级甲等医院”。

 

       2、医疗基础设施极大改善。历时四年时间建成综合住院楼,于2020年9月投入使用。新住院楼总建筑面积18543平方米,地下两层,地上十三层,内设手术室等五大净化区域,九个住院病区和四个医技科室。新住院楼设备配备齐全,流程布局合理,环境优雅舒适,造型设计新颖,成为五里新地标。新楼的建成使医院床位总数由305张增加到500张。完成综合住院楼配套附设工程,院内硬化、绿化、美化。完成第二住院部提升改造,面积2844平方米,智慧呼叫、集中供氧等配套设施完备。总建筑面积1827平方米的五里中心卫生院综合楼已竣工验收,建成了规范化数字接种门诊。医院食堂正在装修施工中。

 

       3、未来发展蓝图科学绘就。按照一次规划、分期建设的发展思路,经过反复讨论修改,医院修建性详细规划顺利通过了我区技术评审和规划委员会审查批准,确保医院未来工程建设严格按照七大系统分步实施,有效利用土地资源,最终实现三级医院发展目标。

 

       4、公卫体系建设顺利启动。经过立项、设计等一年的前期准备,2020年12月医院公卫楼建设项目实现“三通一平”,并顺利开工。公卫楼总建筑面积9360平方米,计划投资8900万元,依照“平疫结合”功能要求,按照感染性疾病标准化进行建设,内设门诊医技科室、污水处理系统和四个住院病区,设置床位150张,计划2022年建成,为我区有效应对重大公共卫生事件,提供专业医疗救治打下坚实阵地。

 

       5、对外协作续写新篇章。在不断深化与陕西省人民医院医疗协作、西安红会医院骨科联盟、江苏武进人民医院和安康市中心医院对口支援的基础上,又与安康职业技术学院签署协议,挂牌成立安康职业技术学院第三附属医院,着重在人才、技术领域展开合作。与此同时,展开了与西安大型三甲医院的手术指导与带教。

 

6、新冠疫情防控有力有序。在去年正月初一接到疫情防控命令的第一时间,医院迅速转变为“战时模式”,组建成立四支医疗救治梯队,9天完成隔离一病区改造,仅用10天时间建成1212平方米隔离二病区,使新冠疑似病例收治能力由8间迅速扩增到50间,及时收治了我区新冠疑似病例35例,确诊病例2例。在疫情防控进入常态化以后,及时建成发热门诊、预检分诊和PCR实验室。先后响应号召,选派4名医务人员紧急驰援河北疫区、西安海关。在救治一线,广大医护人员踊跃报名请战,以逆行出征的豪迈之气诠释了白衣天使以生命赴使命、以挚爱护苍生的大爱情怀和伟大抗疫精神,彰显了三院力量。社会各界和爱心人士纷纷捐款捐物,带来守望相助、同舟共济的深深感动。

 

       7、脱贫攻坚工作圆满收官。紧盯脱贫标准,倾力五里镇何砭村的产业扶贫、阵地建设、扶智赋能和新民风建设,派出3名驻村队员和16名包户人员真情帮扶,实现包联贫困村顺利脱贫退出。同时,投入人、财、物,全力帮扶15个医共体卫生院的公卫和医疗工作,出色完成了五里镇辖区健康扶贫任务。

 

       8、医院信息化提级扩能。投入1000余万元,从综合布线、机房建设、末端设备到医用软件、安防监控、智慧医疗进行了全新改变,医院信息化管理系统彻底洗牌,由原来唯一的HIS系统发展到现在LlS、PACS等多个管理系统,电子病历可望由零级达四级水平。自助打印,自助查询,自助交费为患者带来了极大便利。

 

       9、学科建设有了大发展。内科系统、外科系统由3个病区分设为7个病区,组建成立了神经内科、消化和肿瘤内科、泌尿外科、重症监护室(ICU)、新生儿科(NICU)等新科室。首次引进硕士研究生、学科带头人,引进专业骨干人才26名。投入4000余万元,新购进GE牌64排128层螺旋CT、奥林巴斯CLV-290SL胃肠镜、西门子移动式DR、迈瑞M9便捷超声、钬激光、无影灯、吊塔、麻醉机、手术床、灭菌器、新生儿暖箱等万元以上医疗设备150余台(套)。制定出台了重点专科、优势学科、新技术新业务、科研论文重奖制度,激发了医疗技术创新热潮。2020年全院开展新业务、新技术56项,外科、骨科、妇科不断刷新本院三、四级手术新高度。

 

      10、医疗服务与管理再创佳绩。改革并优化绩效分配制度,充分发挥经济杠杆作用,激发工作潜能。持续开展“改善医疗服务行动计划”,把厕所卫生视为医院精细化管理的第一张名片,全面开展6S管理和优质护理服务,完善院内导视系统,持续改进医疗服务质量,加强医疗核心制度落实,强化安全管理,落实分级诊疗,在上半年受疫情影响出现收入大幅下跌的前提下,2020年全院服务数量和患者满意度仍再创历史新高。

2021年2月11日 09:05
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